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「營運計劃」是針對企業組織預定執行之決策(中長期或近期)，從目標訂定、影響因素評估，到經營策略研擬、營運計畫訂定，做有系統的分析、思考、及規劃，以做為決策與行動之依據。

我們的智囊團隊可協助各企業：

　◎ 投資評估
　◎ 策略規劃
　◎ 營運計畫擬定
　◎ 募資計畫擬定
　◎ 其它專案企劃
　◎ 產業研究
　◎ 經營分析
　◎ 年度計畫擬定
　◎ 融資計畫擬定

　◎ 合夥事業設立與管理

營運計畫書內容架構

一、	前言
	編製計畫書之目的、期間、依據、及其運用。
二、	公司概況
	公司基本資料、股份組成、經營理念、發展沿革、成立動機，及組織現況、過去經營實績、主要產品與服務等。
三、	經營目標
	公司定位、銷售目標、利潤目標、其它重大目標。
四、	環境及條件分析
	企業經營優勢、經營劣勢，及外部環境的有利機會、不利威脅因素，研擬必要之因應對策。
五、	組織策略
	為達成經營目標所規劃之組織結構、人力配置、人力需求、及人力發展培訓等對策。
六、	行銷策略
	產品組合、定價策略、銷售管道、銷售區域、主力客戶分析、行銷推廣策略、潛在客戶分析等可行策略方案。
七、	研發策略
	研發組織、產品開發方向、研發作業提昇等策略。
八、	採購策略
	材料、商品來源選擇、採購政策、庫存政策等。
九、	生產策略
	產能規劃、自製或外包政策、生產改善等策略。
十、	財務預測
	收入預估、成本預估、費用預估、利潤預估、資金調度，編製預估損益表、預估資產負債表、預估現金流量表，進而預估每股損益、及財務結構。
十一、	工作計畫
	配合組織、行銷、研發、採購、生產、財務等各項策略，擬訂重大工作事項之執行計畫，編製執行進度計畫表。